我们的文化
在史密斯，我们的文化将赋能我们的员工以实现我们的目标。每一天，在行动和决定中践行我们的五大价值观，让史密斯成为一个令人快乐和自豪的工作场所。这让我们成为客户和供应商可靠的、值得信赖的、有价值的合作伙伴，并支持我们商业模式的成功及长期可持续性发展。
史密斯的领导行为融入了我们的价值观，并将其应用于为所有利益相关者提供服务。这七种领导行为描述了我们如何相互合作、展示我们的价值观，并通过我们的行动创造价值。重要的是，领导行为适用于史密斯的每个人——从车间到高级执行官。无论我们扮演什么角色，我们都可以展示并发展我们的领导行为，以改进并作为团队提供服务，发展和分享我们的才能，支持彼此并改善我们的未来。
我们的目标是利用“领导力行为”来激励和帮助加强和转变史密斯的文化，使其更有活力，更具包容性，同时致力于交付成果，为我们的员工、客户和其他利益相关者创造价值。
我们的价值观和目标
我们是进步的先驱。170多年来，史密斯一直在通过更加智能的工程来改善我们的世界。我们的技术每天都使数百万人受益——使旅行更加安全，支持可持续能源转型，为家庭提供高效的加热或制冷，并帮助我们的世界保持联系。
我们的价值观和我们对负责任地开展业务的承诺不仅仅是说说而已。它们影响着我们的每一个决定，并帮助史密斯成为一个员工愿意工作的地方，一个受到重视的组织，一个人们愿意与之合作的公司。
我们认为员工是我们真正可持续的竞争优势来源。实现我们业务的潜力意味着帮助员工实现他们自己的潜力。我们相信一个尊重和珍视每个人多样性的工作场所，并支持他们成为最好的自己。
这意味着学习机会、发展计划、公平和透明的报酬和认可。作为一家全球性企业，这也意味着职业晋升的机会。我们的同事勤奋、诚实并充满激情。他们脱颖而出。
史密斯卓越系统（SES）是我们的共享运营模式。它专注于在可持续的基础上推动速度和效率，推动建立一个更好的史密斯集团。
SES通过支持六大支柱——客户、人员、技术、生产、计划和供应的一致执行，帮助集团创造价值。
史密斯一直在拥抱变化。SES 2.0最近已经启动，推动从学习转向实践。
SES 2.0正在融合一种持续改进的文化，同时通过SES学院和黑带计划为员工提供学习和成长的机会。我们为所有业务和职能部门委派了黑带大师，以推动整体效率。
我们的解决方案每天都在触动数百万人的生活。
我们为170多年的历史而自豪，我们是进步的先驱，通过更加智能的工程来改善我们的世界。
我们希望史密斯的所有同事都能健康发展。
THRIVE是我们的全球健康计划，旨在帮助同事了解如何在家庭和工作中进行自我保健。
在史密斯，我们专注于健康的七个要素。
- 身体： 通过体育锻炼、健康饮食和睡眠来照顾自己的身体和心灵
- 身体： 拥有一个支持和互动的社会网络能帮助员工在家庭和工作中获得成功。
- 环境： 尊重周围的环境，照顾好我们的地球
- 情感： 照顾好自己可以帮你过上最好的生活
- 财务： 利用工具管理好现在和未来的资金
- 职业： 丰富工作经验以实现个人价值
- 智力： 探索新的想法并挑战自己
每年，“史密斯卓越奖”都会表彰和奖励集团员工的杰出表现。我们的员工努力在每一项工作中取得出色成绩，并推动集团的发展。
这个年度活动突出了那些为史密斯、同事以及社区做出的卓越贡献。这些奖项主要集中在我们的三个重点领域：成长、执行和人员。
在不同的地区、产品和技术中工作的员工，通过我们共同的工作方式——史密斯之道团结成为一个整体。
史密斯日是我们对于身份、价值观和员工的年度庆典。这是个很好的机会，向帮助我们实现目标的人表达认可与感谢。
这一天，集团会举办数百场地方性活动，让各地同事能一起玩耍，相互祝贺，共同庆祝集团的成功。